Ketz Consultoria Agendar diagnóstico

Consultoria organizacional

Organizações crescem quando
a gestão acompanha o negócio

A KETZ diagnostica o nível de maturidade da organização e direciona intervenções técnicas e estruturadas, do diagnóstico à implementação.

Agendar diagnóstico Conheça a metodologia
Consultora Ketz

0

Ferramentas proprietárias

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Anos de atuação em psicologia organizacional

0

Empresas diagnosticadas

0

Segmentos atendidos

O problema

Sinais que aparecem antes da crise

Nenhum desses problemas aparece isolado. Eles se conectam, e resolver um sem entender o conjunto raramente funciona

Lideranças despreparadas para os desafios do crescimento

Cultura organizacional sem direção clara

Processos que não acompanham o ritmo da operação

Comunicação que se perde entre setores

Crescimento sem estrutura por trás

Áreas de atuação

As soluções ideais para a sua consultoria organizacional

Estratégia e Governança

Estratégia e Governança

Soluções para alinhar visão, decisões e estrutura, garantindo que o crescimento acompanhe a gestão.

Gestão estratégica

Transforme visão de negócio em plano executável e acompanhe metas com clareza.

Estruturação organizacional

Organize áreas, cargos e responsabilidades sem redundâncias e retrabalho.

Governança

Decisões mais claras com papéis e responsabilidades definidos.

Agendar diagnóstico

METODOLOGIA

O método que estrutura toda a consultoria

O KETZ Method® transforma diagnóstico em ação. Cada etapa gera o insumo da etapa seguinte, sem depender de opinião isolada de consultor.

01

Diagnóstico da empresa

(K-DIO®)

02

Cálculo do índice de maturidade

(IMO-K®)

03

Geração do MAP-K

(MAP-K®)

04

Plano de ação a partir do MAP-K

(Consultoria aplica o MAP-K)

Integração das áreas

O método conecta liderança, processos, cultura e governança em um só diagnóstico. Nenhuma área é tratada de forma isolada.

Liderança
Processos
Cultura
Governança

Ferramentas

Ferramentas proprietárias

K-DIO®

K-DIO®

Diagnóstico inicial da empresa

Mapeamento rápido e estruturado de gargalos operacionais e liderança.

IMO-K®

IMO-K®

Índice de maturidade organizacional

Métrica proprietária que quantifica o nível de eficiência da sua gestão.

MAP-K®

MAP-K®

Plano de ação prioritário

Cronograma de intervenções técnicas focadas no que gera mais resultado.

K-Track®

K-Track®

Acompanhamento da execução

Plataforma de controle de marcos de entrega e planos de contingência.

K-Dash®

K-Dash®

Painel de indicadores de gestão

Visualização unificada de KPIs críticos para tomada de decisão ágil.

K-Report®

K-Report®

Relatórios de resultado

Consolidação executiva de avanços estruturais e ROI da consultoria.

Plataforma KMS

Uma plataforma para acompanhar o método na prática

A plataforma KMS vai reunir diagnóstico, indicadores e acompanhamento em um só lugar para clientes da consultoria

Quero ser avisado no lançamento

Sobre a Ketz

Quem estrutura o método

A KETZ nasceu da percepção de que produtos e serviços bons não bastam quando a gestão não acompanha. Liderança, comunicação, processos e cultura organizacional precisam de estrutura tanto quanto o negócio em si

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Isabelle Silveira
KMS — Ketz Management System

Isabelle Silveira, psicóloga especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho, com experiência em perícias psicológicas, gestão de riscos psicossociais e desenvolvimento organizacional

Empresas que migraram e já estão otimizando o espaço

Quando decidimos contratar a KETZ Consultoria, sabíamos que precisávamos organizar melhor a nossa gestão, mas ainda não tínhamos clareza sobre o caminho. Logo nos primeiros encontros percebemos que não se tratava apenas de apontar problemas, e sim de entender a história do hotel, respeitar nossa cultura e construir soluções que realmente fizessem sentido para a nossa realidade.

A forma como a Isabelle conduz o trabalho chama atenção. Ela escuta, questiona, participa da rotina, conversa com as equipes e consegue enxergar detalhes que muitas vezes passam despercebidos por quem vive o dia a dia da empresa.

Cada reunião nos traz mais clareza e segurança para tomar decisões.

Hoje sentimos que temos uma parceira ao nosso lado, alguém que realmente veste a camisa do nosso negócio e nos ajuda a construir uma gestão mais organizada, profissional e preparada para o futuro.

Talita Cortes

Visual Praia Mar Hotel

Isa sempre demonstrou muito profissionalismo, responsabilidade e comprometimento. Sua capacidade de unir conhecimento técnico com um atendimento humanizado contribuiu significativamente para a organização dos nossos processos e para o relacionamento com pacientes, médicos e operadoras. É uma profissional em quem confiamos e recomendamos com tranquilidade.

Saulo Dutra

HPSM

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FAQ

Perguntas frequentes

É o processo de diagnosticar e estruturar gestão, processos, liderança e cultura de uma empresa com base técnica, não em tentativa e erro.

Mapeia o nível de maturidade da empresa em áreas como liderança, processos e cultura, e serve de base para o plano de ação.

A NR-1 trata da gestão de riscos ocupacionais, incluindo riscos psicossociais. Aplica-se a empresas com empregados regidos pela CLT.

Consultoria atua no diagnóstico e na implementação de mudanças. Assessoria costuma ser um suporte contínuo em uma área específica.

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